| La
Maîtrise des Risques
INTRODUCTION
Entreprendre
est synonyme de risquer
L'entrepreneur
Prend continuellement des risques inhérents à son
activité. L'étude et le lancement d'un produit nouveau,
le financement Par voie d'emprunt, constituent des risques que l'entreprise
encourt volontairement pour réaliser un bénéfice.
Ce sont les risques de l'entreprise.
Cependant, l'activité
de l'entreprise donne naissance et ce indépendamment de sa
volonté, à des risques d'une autre nature, ceux ci
pèsent directement sur son patrimoine et sur les personnes
avec lesquelles elle est en rapport : salariés, clients,
fournisseurs ou simplement les tiers qu'elle côtoie. Il s'agit
des risques accidentels ou aléatoires. Le risque d'incendie,
par exemple, est l'un des principaux risques aléatoires.
Dans un passé
récent, ces risques ne faisaient généralement
l'objet d'aucune étude particulière de la part des
entreprises. Ils étaient en partie transférés
sans plus aux assureurs ou en partie négligés.
Cette situation
n'avait rien d'extraordinaire dans le contexte général
de l'époque : faible industrialisation outil de gestion inexistant
efficacité de la protection juridique des entreprises contre
les réclamations de tiers ou de clients victimes de la défectuosité
d'un produit mis sur le marché.
Cependant, l'évolution
de toutes choses a modifié progressivement la dimension du
problème et on s'est aperçu
• que
les primes d'assurances devenaient de plus en plus élevées,
• que
les assureurs n'étaient plus en mesure de couvrir tous les
risques, soit en raison de leur montant et soit en raison de leur
nature.
L'évolution
du contexte économique, technique, juridique et social dans
lequel opèrent les entreprises avait entraîné
une augmentation du nombre et du montant des sinistres auquel les
assureurs ne pouvaient plus faire face aux conditions habituelles
du marché.
Les entreprises
se sont trouvées confrontées à des problèmes
nouveaux : limitation des garanties, octroi des garanties subordonné
à des mesures de prévention et de protection, etc.
Ces problèmes
se sont révélés d'abord, tout naturellement,
dans le pays qui avait les structures industrielles les plus développées
: les Etats Unis et c'est de ces derniers qu'est venu la technique
destinée à y faire face :
le
RISK MANAGEMENT
que
nous nous proposons de traduire par
« MAITRISE DES RISQUES
»
Disons quelques
mots de cette traduction.
L'introduction du Risk Management dans la gestion des entreprises
est donc partie des États Unis. Il était tout à
fait normal de conserver à cette fonction nouvelle, dont
les contours étaient encore mal perçus, sa dénomination
américaine qui constituait en même temps une référence
à ses origines.
L'avantage d'utiliser une dénomination étrangère
pour désigner une chose ou une fonction est, qu'il lui suffit
d'être admis, pour lui conférer sa signification, celle
ci ayant valeur de symbole.
Cependant, l'utilisation d'un terme étranger se heurte à
la longue à des objections de principe, plus particulièrement,
comme c'est le cas pour le RISK MANAGEMENT au moment ou cette fonction
nouvelle doit prendre rang dans les organigrammes des entreprises.
Le problème est de lui trouver une désignation qui
définit la nature et le contenu de la fonction, sans pour
autant négliger la signification de sa dénomination
dans sa langue d'origine.
L'avenir nous
dira si la traduction de RISK MANAGEMENT par MAITRISE
DES RISQUES répond à ce besoin.
Accessible
aux abonnés au magazine RiskAssur (remarque : seul les abonnements
annuels incluent l'accès à La Maîtrise des Risques)
SOMMAIRE
CHAPITRE
I. L'Introduction de la Maîtrise des Risques
dans la gestion des entreprises.
La situation
de l'entreprise après la guerre 39 /45 au regard de la couverture
de ses risques. L'évolution qui a donné naissance
à la Maîtrise des Risques.
CHAPITRE
II. Domaine
d'activité et définition de la Maîtrise des
Risques.
Le mécanisme
des risques aléatoires. Les risques assurables. Recherche
d'une définition pour la Maîtrise des Risques.
CHAPITRE
III. Les actions de la Maîtrise des Risques.
Sensibiliser
les responsables au sein de l'entreprise. Traiter les risques :
les analyser, les réduire, les financer.
CHAPITRE
IV. La
finalité de la Maîtrise des Risques
La
Maîtrise des Risques a sa propre finalité : réduire
le coût des risques.
CHAPITRE
V. La place de la Maîtrise des Risques au sain
de l'entreprise
Son niveau de
rattachement et son niveau hiérarchique. Son organisation
et ses relations au sein de l'entreprise et au dehors.
CHAPITRE
VI. L'Homme.
Son point de
vue et celui de l'entreprise.
CONCLUSION
Consulter
:
Avant-propos
Couverture
|
